Revista MQC · Edición 16 — Octubre 2021
Octubre 2021
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Más abajo puedes leer los ocho reportajes completos de esta edición.
En esta edición
El compromiso de comunicar la ciencia
La ciencia forma parte de nuestro acervo cultural y sus resultados han sido siempre patrimonio de la humanidad. Si bien se ha percibido históricamente como un quehacer alejado de la ciudadanía —a diferencia de otras expresiones culturales—, hoy el contexto global entrega evidencia contundente de la importancia de democratizar y comunicar los resultados de las investigaciones científicas.
En tiempos de crisis, como la que hemos experimentado a propósito de la pandemia y la emergencia medioambiental, la ciencia ha tomado un papel protagónico, buscando respuestas a las incertidumbres y marcando caminos que permitan asegurar la sustentabilidad del planeta y la calidad de vida de las personas.
En ese marco, la Universidad de La Frontera, como institución pública, estatal y regional, está comprometida con la generación de conocimiento que ofrezca soluciones a las necesidades de nuestro entorno. Pero para generar y entender las transformaciones que nos exige el escenario actual, el conocimiento debe ser compartido y transmitido: por eso esta casa de estudios realiza cada año uno de los eventos de divulgación científica más importantes del sur de Chile, la Feria de Investigación FIUFRO, una fiesta de la ciencia donde toda la comunidad puede conocer las investigaciones que allí se desarrollan e interactuar directamente con sus protagonistas.
Durante 15 años la FIUFRO ha permitido acercar la ciencia a los ciudadanos y especialmente a la comunidad escolar de la región, aportando al fomento de la vocación científica de niñas, niños y jóvenes. Hasta 2019 miles de personas asistieron presencialmente, pero la pandemia no nos detuvo y en 2020 realizamos la primera FIUFRO virtual, a través de una plataforma de contenidos que nos permitió ampliar la cobertura de visitantes.
Este año seguimos en esa línea, organizando por segunda vez la feria en formato virtual, donde los visitantes de cualquier parte del mundo podrán conocer nuestras investigaciones. Más de 100 investigadores mostrarán sus proyectos en formato de videos, podcast e infografías, además de charlas magistrales y actividades de interacción a través de las redes sociales institucionales. Los días 27, 28 y 29 de octubre todas y todos podrán visitarnos y familiarizarse con la ciencia, la investigación, la innovación y el conocimiento. Esa es nuestra motivación.
Dr. Rodrigo Navia Diez, vicerrector de Investigación y Postgrado de la Universidad de La Frontera.
Ruta de La Araucanía y Ruta de Los Ríos: al servicio de quienes viven y viajan por el sur
Como suele ocurrir, cuando algo está bien diseñado y funciona bien no le tomamos mayor atención a los detalles. Eso ocurre con nuestras carreteras concesionadas del sur de Chile, que hoy se encuentran entre las mejores del mundo. La Ruta de La Araucanía abarca desde el puente Malleco (km 574) hasta Gorbea (km 718), y a continuación sigue la Ruta de Los Ríos, hasta el puente Río Bueno (km 890). Ambas concesiones pertenecen a Intervial Chile, parte del Grupo ISA.
Seguridad, ante todo
“En este momento estamos a punto de iniciar las obras de seguridad normativa en las rutas de La Araucanía y Los Ríos, donde se invertirán unos 40 millones de dólares en cada una, e incluye atraviesos, pasarelas y calles de servicio”, explica Luis Felipe de la Maza, gerente de Explotación. Su área asume cinco grandes procesos: recaudo de peajes, atención de usuarios y seguridad vial —grúas, patrullas, ambulancias—, sistemas de peaje, mantenimiento vial y seguridad y salud en el trabajo.
“Nuestra principal función como empresa es que el viaje del usuario sea seguro, lo que implica que la calzada debe estar en óptimas condiciones. En caso de necesitar asistencia, disponemos de servicios gratuitos”, agrega. Existen tres áreas de servicio en La Araucanía con detectores de placa patente, circuito cerrado monitoreado 24/7 y sensores de movimiento, para dar seguridad principalmente a los camioneros que pasan a descansar, además de 42 puntos de cámara entre Malleco y Freire operados por Carabineros y mantenidos por la concesionaria.
Iniciativas innovadoras
“Cuando limpiamos la vegetación de la ruta entregamos la maleza a COMASA, en Lautaro: así, lo que antes se incineraba hoy se entrega para generar energía”, explica Gastón Quintas, subgerente de Planificación y Administración. “En el ámbito de la mantención, cuando tenemos un bache utilizamos asfalto reciclado de otras obras, y eso nos permite reducir enormemente nuestra huella de carbono”. Antes se despachaban cuatro camiones al año con desechos de neumáticos; ahora una trituradora permite reciclarlos para darles uso en las mismas vías.
“También estamos integrando tecnología a nuestras operaciones internas: estamos probando inteligencia artificial en la detección de grietas y robots internos que toman información de distintas plataformas”, agrega. Entre ellas, la tarjeta prepago TSC (Tarjeta Sin Contacto), que acorta los tiempos de espera en las plazas de peaje. Otro proyecto piloto son las defensas camineras de la entrada del peaje Licanco, con más elasticidad para mantener el vehículo dentro de la vía, y una banda alertadora lateral para despertar al conductor. Un aspecto desconocido: la empresa también monitorea con sensores el puente del río Malleco, que genera una alerta cuando se supera cierta capacidad de vibración.
Apoyo al emprendimiento y seguridad vial
El área de sostenibilidad busca mantener la relación con quienes habitan alrededor de la ruta. Daniela Méndez, analista de Comunicaciones y Sostenibilidad, explica que preparan un programa de emprendimiento local llamado “Conexiones para Crecer”: “La idea es trabajar con emprendedores y emprendedoras de la región que buscan potenciar sus negocios, entendiendo que la pandemia a todos nos ha afectado. Les prestaremos asesoría y capacitación personalizada, además de una inversión asociada en materiales y equipamiento”.
“En todas nuestras obras mantenemos una constante relación con las familias y comunidades cercanas, con los municipios, para ir priorizando lo que requieren los vecinos”, agrega De la Maza. “Por ejemplo, en un sector cercano a Lanco que se inundaba implementamos un colector. Todos nuestros proyectos cuentan con una participación ciudadana que tal vez hace veinte años las empresas no consideraban”.
También está en diseño un programa de Educación en Seguridad Vial para niños de primero a sexto básico, que se aplicará durante tres años con actividades lúdicas para identificar riesgos en las vías. “Nuestro objetivo con el programa orientado a escuelas y colegios es que lleguemos al año 2030 con cero niños accidentados en nuestras rutas”, indica Quintas. La compañía financió además un diplomado en seguridad vial que ya cuenta con cinco graduados, y difunde el tema junto a la SIAT de Carabineros y la Mutual de Seguridad, además de podcasts y el programa de televisión “Disfruta la Ruta”.
Para la temporada estival, el llamado es a programar los viajes, respetar las normas de tránsito, usar cinturón, revisar los neumáticos y conducir a velocidad prudente. “Es importante también recomendar a los conductores que eviten parar en la berma, lo que implica un riesgo alto, y utilicen lugares habilitados, como los postes SOS que se encuentran cada dos kilómetros en cada sentido”, puntualiza Quintas.
La Peruanita: el sabor peruano con una experiencia gastronómica innovadora en Temuco
Ubicado en el eje Barrio Inglés–Los Pablos, “La Peruanita” se plantea como una nueva forma de acercarse a la comida de nuestro país vecino, en un local acogedor, con amplia variedad de comidas tradicionales, cafetería y carta de vinos.
“Queremos desordenar un poco la comida peruana, sacarle esa formalidad, con una excelente atención y una buena onda que se transmita entre el personal y los clientes. Queremos llegar a un público adulto joven que quiere pasarlo bien y disfrutar de la comida en un ambiente grato”, señala Valentina Villa Urra, fundadora y dueña de este emprendimiento nacido en octubre de 2020, en plena pandemia. “Los emprendedores somos emprendedores todo el tiempo, no nos podemos detener por una pandemia; al contrario, son momentos como este en que debemos demostrar lo que somos capaces de hacer”, explica. Hace unos días inauguraron un local nuevo y ampliado frente al Colegio Greenhouse.
Oferta variada
El local atiende en horarios de almuerzo y cena, pero también funciona como cafetería entre las 15 y las 18 horas. “Nuestra apuesta gastronómica es que la gente no solo venga a almorzar o a cenar, sino que disfrute de nuestra cafetería, té sensorial, kuchen, pie, churros y galletas caseras, productos que también nos proveen pequeños emprendedores”, explica.
“Queremos innovar y somos el primer restaurante que lleva la hamburguesa peruana al sándwich, el lomo saltado al sándwich, el pollo a las brasas; son fusiones que nos han resultado bastante bien”, agrega. “También hemos incluido preparaciones agridulces, como las costillas barbecue, y todo ello acompañado de una amplia carta de vinos y licores”.
Pollos y monstruitos
“Lo primero que quisimos traer fue el pollo a las brasas al estilo peruano, algo único en Temuco, que hemos ido perfeccionando. Después agregamos las papas fritas con una preparación distinta y empezamos a sumar muchos clientes bien fieles, que vienen unas tres veces a la semana, y no solo de Temuco, sino hasta de Villarrica y Lautaro”, relata. “El pollo a la peruanita tiene un adobo totalmente distinto a lo que conocemos en Chile: se deja macerando y después se va a las brasas, sin resecarse, con las esencias propias de la receta de los peruanos del norte, que es totalmente distinta a la de los peruanos del sur”.
Otro plato de la casa es el “Monstruito a La Peruanita”, tradicional en las pollerías del Perú: un cuarto de pollo a las brasas, arroz chaufa, papas fritas hechas en el restaurante y un mix de ensaladas y salsas peruanas.
Ubicación estratégica
“Elegimos esta ubicación porque está cerca de nuestra casa y porque muchos locales comerciales se están viniendo hacia este sector. El eje del Barrio Inglés y Los Pablos ya se ha convertido en un sector de comercio y servicios”, explica. “Queremos que la gente que nos visite se lleve una experiencia positiva, que disfrute de una rica comida y lo pase bien”.
En el restaurante trabajan tres chefs —uno de ellos peruano—, dos ayudantes de cocina, dos garzones, un bartender y una administradora. Atiende de martes a domingo de 12 a 22 horas, y jueves, viernes y sábado hasta medianoche; los lunes cierra por mantención, sanitización y descanso del personal.
Entre las opiniones de los comensales: “Me encantó la comida, la presentación, y el local es muy bonito; las porciones son muy buenas, todo está exquisito”, dice Javier Illesca. “El local es atractivo, acogedor, con una ambientación delicada. Nos servimos un pisco sour bastante refrescante y un ceviche de salmón y camarones al estilo peruano que estaba muy rico”, agrega Ferlina Álvarez.
La UFRO ha sido pionera en llevar los resultados de la investigación científica a la sociedad
La Dirección de Innovación y Transferencia Tecnológica es una entidad transversal a toda la Universidad de La Frontera, responsable del desarrollo de la investigación científica aplicada, la creación y protección de la propiedad industrial e intelectual, la transferencia tecnológica y el fomento al emprendimiento a través de la innovación.
“Regresé a la universidad por la motivación de aportar desde mi experiencia en el mundo privado, para facilitar la conexión de las capacidades científicas con el medio nacional e internacional”, comenta Franklin Valdebenito, director de la unidad. Desde el cargo ha potenciado la gestión y creado programas para fortalecer la internacionalización de la I+D con pertinencia territorial, el emprendimiento de base científica y el vínculo con el territorio, trabajando de la mano con el Gobierno Regional.
“La innovación ocurre cuando la ciencia impacta”
“Yo siempre digo que la innovación ocurre cuando la ciencia impacta; es decir, nuestro propósito debe ser transferir el conocimiento y la tecnología que generamos en nuestros laboratorios al medio, provocando un impacto positivo en la sociedad. Si eso no ocurre quedamos al debe: si no transferimos, no ocurre la innovación”, explica. El modelo de la universidad se sustenta en identificar desafíos de la industria o el sector público y desde ahí alinear las capacidades científicas: “Trabajar sobre desafíos implica necesariamente un trabajo interdisciplinario por defecto; el medio no demanda disciplinas particulares, pide soluciones”.
Entre los ejes actuales, la universidad busca consolidar su liderazgo en emprendimiento de base científica surgido de tesis de doctorado —“somos la universidad número uno en adjudicaciones de VIU FONDEF; para esto creamos el Programa Trampolín Lab”— e internacionalizar su quehacer: “Hoy tenemos 26 proyectos complejos de investigación internacionales en ejecución, en cuatro continentes. Para esto creamos el Programa Connecting”. Hacia adelante, espera fortalecer el vínculo con el Gobierno Regional mediante proyectos como el Centro de Innovación en Recursos Hídricos, Energéticos y Alimenticios ENALHI.
Traducir la investigación al mercado
Fabiola Vásquez Miranda, coordinadora de Transferencia Tecnológica y gestora del Centro de Apoyo a la Tecnología y la Innovación en La Araucanía, es ingeniera civil industrial y fue una de las fundadoras de la unidad. “Siempre me ha apasionado vincular la investigación que desarrollan las universidades con las empresas; soy una gestora de corazón. Me enamoré de la transferencia tecnológica porque encontré que es una vía formal para que se utilicen los inventos que se generan en la universidad. Para mí, los investigadores son lo máximo”, explica.
El concepto no siempre se entiende: cuenta como anécdota que estando en Alemania prefería decir que era “promotora de la universidad”, para que las personas no se sintieran intimidadas. “En simple, la transferencia tecnológica consiste en traspasar tecnología desarrollada en la investigación a que sea utilizada realmente”, resume. “Los investigadores tienden a pensar que es difusión; la conlleva, pero en realidad se trata de un proceso formal para agregar valor, por ejemplo a través de la propiedad intelectual o industrial. Así los pasivos se convierten en activos que son requeridos por el mercado”.
En 2011 se creó una Red Nacional de Gestores Tecnológicos, fundada por 14 personas y que hoy suma alrededor de 160 en todo el país. “Todavía somos pocos gestores, y se requerirán más en la medida en que lo que se hace en la UFRO se haga también en otras entidades”, señala.
Macroplanes y pymes
Uno de los ejes al 2023 es aplicar una metodología para crear Macroplanes de Acción Tecnológica con líneas de investigación consolidadas, “con la finalidad de transferir más de un resultado al mercado, para generar primero un impacto regional en el sur y luego implementarlo en otras latitudes de Chile y el mundo”, explica Vásquez. Entre las líneas de interés están bienestar y salud, las industrias digitales y todo lo asociado al cambio climático. Un ejemplo concreto: la primera licencia obtenida desde el Núcleo de Ciencias Sociales y Humanidades, con la que se transfirió un modelo de educación financiera a la Pontificia Universidad Católica de Chile y a BancoEstado.
El trabajo no se limita a grandes empresas: también existen contratos de investigación y desarrollo con pymes. “En esta área la envergadura de las investigaciones puede ser menor, pero el impacto puede llegar a ser mucho mayor. Tenemos procesos para atender esas necesidades, donde vamos creciendo juntos”, explica la experta.
LIGAGRD Chile: una instancia necesaria y reconocida nacional e internacionalmente
Para conocer el impacto de la LIGAGRD Chile en su año y medio de vida, conversamos con dos entrenadoras —una de ellas jueza internacional— y con una autoridad de gobierno de La Araucanía, quienes coinciden en el aporte que ha significado esta instancia para continuar con la capacitación y las competencias en modalidad virtual.
Jueza internacional
Pamela Carrasco Martínez es profesora de Educación Física, magíster en Educación Física y Salud, y una de las diez juezas internacionales de gimnasia que tiene Chile. Ha integrado el Comité Técnico de la Federación Nacional de Gimnasia y de la Confederación Sudamericana, y hoy es coordinadora de Capacitaciones de la liga a través del instituto de perfeccionamiento creado para entrenadores, gimnastas y jueces.
“Ahora estamos desarrollando un taller de estudio sobre el próximo código de puntuación de la gimnasia rítmica, un reglamento que cambia cada cuatro años y que comenzará a regir el próximo año”, explica. “Como LIGAGRD Chile quisimos innovar y somos la primera institución que implementó estos talleres de estudio, para que la gente vaya conociendo este nuevo reglamento, que tiene bastantes cambios”.
“La pandemia golpeó muy fuerte al deporte, sobre todo en la zona sur, donde tuvieron cuarentenas muy largas. Mucha gente quedó cesante, la Federación de Gimnasia tuvo que suspender todas sus actividades, se suspendieron hasta los Juegos Olímpicos”, recuerda. “Por eso lo que hizo la LIGAGRD Chile fue un tremendo acierto: las charlas, capacitaciones, conferencias internacionales, hasta llegar a las mismas competencias”.
¿Y cómo ha sido evaluar por video? “Al principio fue un poco extraño, porque antes veíamos videos para dar apreciaciones, pero no para evaluar. Hemos logrado hacerlo, podemos ver todos los detalles de una serie, y la liga ha logrado mejorar la calidad de la transmisión y de la imagen. Yo lo encuentro espectacular”, afirma. Y destaca algo que la emocionó: “Fue sorprendente ver cómo las familias transformaron sus casas, sus patios, para que las competidoras grabaran sus esquemas. Ver que a pesar de tantas cosas malas que estaban pasando en el mundo, las familias ponían todo su empeño en lograr la mejor presentación de las niñas”.
Felicitaciones desde Argentina
Carola Becette es profesora nacional de Educación Física, licenciada en Alto Rendimiento Deportivo, jueza nacional y fundadora de una escuela de gimnasia rítmica que lleva 18 años. “En Argentina hemos tenido un periodo de 7 meses de confinamiento durante 2020; en ese periodo las niñas continuaron con clases virtuales, pero la continuidad abarcó aproximadamente el 25% de las alumnas”, cuenta. “En Argentina la gimnasia rítmica aún no es un deporte masivo, tiene mucha competencia con la gimnasia artística”, aunque durante la pandemia ganó espacios en televisión y hoy recibe consultas específicas por la disciplina: “¡Lo que me alegra muchísimo!”.
“La iniciativa de la LIGAGRD Chile me parece espectacular y muy acertada para estos tiempos de restricciones”, explica. “Nos conquistó la cordialidad y la calidad en la organización. Me pareció muy acertada la participación en etapas: justamente debía preparar aparatos nuevos con mis gimnastas federadas, y encontré que hacer las fases y preparar los requisitos en cada una ayudaba enormemente al proceso”.
Sobre el futuro, reflexiona: “Creo que la pandemia nos abrió una puerta: la comunicación sin fronteras, que las distancias no tengan importancia a la hora de compartir un deporte. En mi país ya estamos en presencialidad plena y estimo que el 85% ya no quiere saber nada con la virtualidad, pero yo creo que es una oportunidad de compartir nuestra cultura, nuestro estilo de hacer el deporte, y enriquecernos con los saberes de otros países. Hoy sé que si viajara a otro país podría encontrarme con colegas que he conocido virtualmente, y eso no hubiera sucedido sin estas puertas”.
“La gimnasia tiene un tremendo potencial”
Marco Luna Macalusso, director regional del Instituto Nacional de la Juventud (INJUV) en La Araucanía, señala que la pandemia obligó a virtualizar la oferta programática, “lo cual facilitó nuestro trabajo, pero dificultó llegar a otros rincones de la región o a jóvenes con poca o nula conectividad”. Sobre el deporte, es enfático: “Entendemos muy bien que es esencial para la salud física y mental. Además, rompe barreras de todo tipo, siendo un mecanismo fundamental de integración socioeconómica entre jóvenes sin importar de dónde provengan”. Este año financiaron cerca de 10 iniciativas deportivas a través de un fondo concursable.
Sobre la gimnasia rítmica en la región, destaca el caso de la gimnasta de Vilcún Javiera Rubilar, “un ejemplo de sacrificio y trabajo para toda la comunidad: necesitamos más Javieras, y para eso todos debemos contribuir”. Y valora el trabajo de la liga: “Cuando las cosas se hacen bien tienen frutos tarde o temprano, y de eso el profesor Jaime Sánchez sabe de sobra. Articular una disciplina como esta requiere de líderes visionarios que entiendan la magnitud de los resultados que se pueden obtener, partiendo por los cambios que puede generar el deporte en la vida de tantos niños”.
“La pandemia lamentablemente ha dejado estragos en la salud física y mental de muchos niños y jóvenes, resultados que empezaremos a ver ahora”, advierte. “Para esto, el deporte, la actividad física y la recreación serán fundamentales, y las instituciones tendremos un rol esencial en promover distintas iniciativas. Tuvimos casi 2 años de encierro permanente y ahora es el momento de cuidar nuestro cuerpo y mente de la mejor forma posible; sin duda, el deporte es y será el mejor aliado”.
INACAP y la CPC ponen en marcha un consejo territorial para aportar al desarrollo de La Araucanía
Las máximas autoridades de INACAP y de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) asistieron al lanzamiento del Consejo Territorial de la Región de La Araucanía, que reúne a destacados empresarios, autoridades y representantes locales de la sociedad civil en una mesa de trabajo colaborativa que busca aportar al desarrollo sostenible de la región. Este consejo se suma a los de Magallanes, O’Higgins, Antofagasta, Biobío, Ñuble y Los Ángeles.
La nueva entidad será la encargada de articular el ecosistema territorial para alcanzar una formación técnico-profesional pertinente para las metas y desafíos del territorio, con el objetivo de reactivar la empleabilidad y el emprendimiento, crear espacios de aprendizaje, aumentar la productividad y aportar a la sustentabilidad. Para avanzar en esa dirección, resulta clave estrechar el vínculo entre el mundo de la empresa y el mundo de la formación.
Quiénes lo integran
El consejo es presidido por Sergio Avendaño, socio-gerente de la Inmobiliaria y Constructora Providencia y presidente de la Comisión Capital Humano de la CChC, con la vicepresidencia de Gladys Brito, vicerrectora de INACAP Sede Temuco. Lo integran además Werner Baier, consultor externo y socio de ORIGINA Chile; Patricio Esparza, director regional de CORFO; Fernando Daettwler de Laire, gerente general de Dadelco; Leonardo García, ingeniero agrónomo de Agrícola Los Puntales; Martín Ñanco, coordinador de Educación Media en Fundación Magisterio; Exequiel Lagos, director académico de INACAP Sede Temuco, y Viviana Vera, directora de Innovación y Vinculación con el Medio de la misma sede.
Las voces del lanzamiento
El presidente de la CPC, Juan Sutil, señaló que “para los empresarios nuestra principal preocupación es el desarrollo de las personas, su formación integral y mejorar las oportunidades para que cada cual pueda lograr su propio proyecto de vida. Esperamos que este consejo en La Araucanía diseñe e implemente las mejores iniciativas para conseguir estos objetivos”.
El presidente de INACAP, Alberto Salas, destacó que “la educación superior, y específicamente la técnico-profesional, está en el corazón de lo que Chile necesita. Desde la conformación de los consejos territoriales podremos profundizar esta importante contribución al desarrollo de las personas, de la sociedad y de los territorios”.
Sergio Avendaño, presidente del consejo, recalcó que “son iniciativas que deberían proliferarse para empujar el desarrollo desde las regiones por medio de la formación técnico-profesional vinculada al sector productivo, potenciando la reconversión y la profesionalización de los oficios. Hoy las empresas requerimos técnicos y profesionales con formación integral, por lo cual invitamos a trabajar colaborativamente, abriendo las empresas para diagnosticar sus necesidades”.
Finalmente, el rector de INACAP, Luis Eduardo Prieto, agradeció el compromiso de quienes integran el consejo y señaló que “con esta iniciativa llevamos a la acción un aspecto sumamente importante de nuestro quehacer y que ha sido declarado como un pilar de nuestro Modelo Educativo Técnico Profesional: el compromiso con el desarrollo territorial”.
Joaquín Cortés, @CanalPobrecitoMortal: “Los medios masivos están al debe con el arte y la cultura”
“Inventé este espacio para destacar las historias de los demás, compartir y ser parte de una comunidad dedicada al arte y la cultura; algo tenía que hacer, no soy de quedarme de brazos cruzados”, explica desde Santiago Joaquín Cortés Ojeda, director creativo, diseñador gráfico, fotógrafo, comunicador audiovisual y curador de arte, creador del Instagram y YouTube @CanalPobrecitoMortal. Por sus entrevistas han pasado el Compadre Moncho (Adriano Castillo), el Señor Lápiz, el Mimo Tuga, el actor Alex Rivera, Magdalena Opazo de la banda Egregor y el dibujante de cómic Rodrigo Elgeta, entre otros.
Más que un espacio de difusión, el canal se ha convertido en una comunidad “donde nadie es mejor que el otro”. “Las entrevistas se realizaban con un solo tiro de cámara, sin censura ni edición; algunos entrevistados se emocionaban, ya que nunca los habían entrevistado y te contaban cosas muy íntimas. Así partió el canal hace unos seis o siete años”, cuenta. “Con el tiempo me di cuenta de que a través de este formato, con una simple GoPro, sin camarógrafo ni sonidista, se llega a conocer bien a una persona: se interactúa de manera más honesta, se crea un espacio íntimo”. Hoy suma lives por Instagram y YouTube, y columnas de poetas, periodistas y fotógrafos invitados.
Exposiciones virtuales
“Mi objetivo es levantar el arte y la cultura, porque creo que en esos temas los medios masivos están al debe, sobre todo en Chile, y algo tenía que hacer yo. Por eso además empecé un proyecto de curatoría a través de exposiciones virtuales”, recuerda. La primera fue una documentación de fotógrafos sobre el estallido social (“Olvidarte Nunca, 18 fotografías, 18 historias”); luego vino “Por Medio Peso, la cultura no tiene precio”, sobre cuerpos no estereotipados; hasta llegar a “Ekeko”, una exposición en 3D de fotografía latinoamericana con más de 100 fotografías de 16 países y 37 exponentes, desde fotógrafos desconocidos hasta otros que han expuesto en Nueva York.
“Esta exposición tiene una versión virtual con tres salas en 3D y también una versión física que estoy llevando a la vía pública, a la calle, porque la gente ya no visita ni tiene tiempo de ir a los museos: ahora tienes que pillarlos y sorprenderlos en el transitar”, explica.
Una pelea larga
“Las artes y la cultura nunca se han potenciado bien ni en Chile ni en el mundo; museos como el MoMA no tienen tantos seguidores en redes sociales como uno podría pensar, tienen menos que los artistas pop”, señala. Su propuesta: “Sería bueno un proyecto de ley en el que los medios o las plataformas más grandes apoyen a las plataformas más pequeñas que se dediquen al arte y la cultura, y le den espacios a estos nuevos talentos; sería algo así como una cadena de favores”.
Sobre los jóvenes y las redes, matiza: “Creo que no las están utilizando mal; lo que ocurre es que las están utilizando para lo que les concierne, y lo que les concierne hoy es lo que se masifica rápido, algo más de cultura pop. Por eso es necesario que sigamos levantando temas culturales de todo índole —una obra de teatro, una exposición, tocatas, lanzamientos de libros, conciertos— hasta que se haga costumbre”.
“Esto de levantar arte y cultura es una pelea muy larga, tal vez no la voy a concluir en esta vida, pero por lo menos tengo la satisfacción de que algo tuve que decir en este espacio”, señala, y aclara que nunca ha monetizado el canal: “Esto lo hago realmente por amor al arte”.
Al cerrar la entrevista deja abierta una invitación: llevar una de sus exposiciones a Temuco. “Espero que algún pobrecito o pobrecita mortal preste algún tipo de apoyo, por ejemplo el permiso de la municipalidad o alguna donación para montar la exposición, para lo que no se requiere mucho dinero: es solo mover a una persona con una maleta llena de fotos. Sería muy importante salir por primera vez de Santiago y que sea Temuco el primer lugar”, puntualiza.
La Facultad de Ingeniería y Ciencias UFRO desarrolla la cuarta versión de “Yo Quiero Ser Ingeniera”
En su cuarto año de actividades —y el segundo bajo modalidad no presencial— el programa “Yo Quiero Ser Ingeniera” de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad de La Frontera ha convocado nuevamente a estudiantes de enseñanza media de todo el país. A través de charlas, talleres y acciones de orientación vocacional se entrega información más clara y precisa sobre el amplio campo laboral de las ingenierías y las ciencias.
“El impacto de la ingeniería y las ciencias en el sector productivo industrial y en el sector público cada día avanza a pasos agigantados. En este contexto, la Universidad de La Frontera asume un rol fundamental, no solo en la formación de futuras y futuros profesionales, sino también en potenciar personas íntegras. Sobre estos cimientos, la facultad crea un programa orientado a corregir la brecha que existe entre hombres y mujeres que estudian carreras relacionadas a la ingeniería y las ciencias”, explica la encargada, Ing. Gabriela Reyes Vera.
Las experiencias
Emilia Moscoso Jara, estudiante de cuarto medio del Colegio Bautista de Temuco, describe su experiencia como muy positiva: “Desde chica he pensado en querer ser ingeniera, daba lo mismo de qué, así que al leer información sobre este programa me tincó mucho. Me encantaría poder estudiar Ingeniería Civil Industrial en esta universidad”. Y agrega: “La participación como relatoras de exalumnas, profesionales y docentes nos motiva a ser ingenieras. En este programa entregan mucha información que a veces en los colegios no dan, porque es mucho más específica”.
Anita Molina Pantoja, del Liceo Bicentenario Ciencias y Humanidades de Pitrufquén, coincide: “Me ha ayudado a saber de qué se trata la ingeniería y ver sus diferentes ramas, porque antes pensaba que era solamente matemáticas, pero me di cuenta de que tiene bastantes áreas para trabajar. Lo recomiendo especialmente para quienes no tienen claridad de lo que les gustaría estudiar”.
Paula Sandoval Muñoz, hoy estudiante de primer año de Ingeniería Civil Informática, participó en 2020: “Nunca antes había asistido a charlas donde explicaran específicamente qué realiza un ingeniero, mucho menos sobre mujeres ingenieras. Como todas las participantes eran mujeres, me dio esperanza de que sí hay un espacio para mí en la ingeniería, lo cual nunca antes había considerado”. Egresada del Colegio Pumahue, reconoce: “En el colegio siempre pensé que estudiaría Medicina o Derecho porque tenía buenas notas. Nunca cuestioné mucho mi vocación hasta que escogí el diferenciado matemático-físico”; el programa llegó en el momento justo y le permitió visualizar la informática “como la fórmula perfecta para liderar proyectos”.
Experiencia desde ALMA
Como relatora participó Camila Martínez Riquelme, titulada de Ingeniería Civil Telemática de la UFRO y hoy ingeniera de software en el Observatorio ALMA. “Creo que es muy importante dar a conocer experiencias de mujeres ingenieras para mostrarle a más mujeres que sí se puede. Según un estudio de ONU Mujeres, Chile es uno de los países de Latinoamérica con menor participación femenina en carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, y este programa está siendo un tremendo aporte para cambiar esta situación”, señala.
Cuenta que en el liceo estaba en un electivo de biología, “porque nunca imaginé estudiar una ingeniería, pero cuando salí de cuarto medio elegí Ingeniería Civil Telemática, porque siempre me llamó la atención la tecnología. Como profesionales de esta carrera nos podemos desempeñar en cualquier área: minería, docencia, medicina, astronomía”. Y deja una reflexión: “Las mujeres podemos estudiar una ingeniería y desempeñarnos en lo que queramos; lo importante es creer en nosotras y no dejar que nada ni nadie nos diga que no podemos. Desde el lugar en el que estemos podemos ser un agente de cambio”.
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