Revista MQC · Edición 15 — Agosto 2021
Agosto 2021
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En esta edición
¿Cómo pasar agosto?
Recuerdo que la cultura popular, junto con nominar a agosto como el mes de los gatos, lo ponía como el mes “frontera”, el que indicaba si se era capaz de resistir el invierno. Pero este mes es también, en nuestro país, el mes de la Solidaridad. Y permítanme comentar que esto es gracias a la inspiración de san Alberto Hurtado, un chileno excepcional que dejó este mundo el 18 de agosto de 1952, después de una ajetreada y santa vida, y por quien gozamos hoy de un período de reflexión en torno al valor de la solidaridad.
En Chile nos sentimos un país solidario, porque hay muchas iniciativas de bien que hablan de esto: las campañas normalmente son exitosas, y pienso en tantas fundaciones que efectúan una gran obra. Sin embargo, aún podríamos crecer más en esta dimensión, porque no se trata solo de campañas o de la capacidad que estas tengan de conmover a un colectivo. A veces parece que se hace necesario que nos remuevan para dar algo, y aunque esto no sea malo, la solidaridad también es un compromiso que debe ser efectivo, no solo afectivo: la pobreza, la injusticia o las condiciones de exclusión no pueden ser subsanadas solo con soluciones afectivas. En eso el padre Hurtado fue realmente un maestro: supo entender su realidad y la abrazó no solo desde lo intelectual o lo afectivo, sino desde lo concreto y real.
Por eso, para pasar agosto —y no solamente salvarnos de las inclemencias del tiempo— podríamos preguntarnos: ¿qué tanto, o cómo, estamos viviendo este valor de la solidaridad?, sobre todo en este nuevo escenario de pandemia, en un Chile que está cambiando aceleradamente. La solidaridad, dicho sea de paso, no es otra cosa que la traducción moderna del valor de la caridad, y no tiene que ver con dar una cosa o una limosna, sino justamente con dar dándose.
Con motivo de su canonización, el expresidente Ricardo Lagos afirmó que, cuando ese hecho se produjese, “¡Chile tendrá un nuevo padre de la Patria!”, reconociendo el gran aporte que simbolizaba el padre Hurtado para la nación. Él entregó a Chile el Hogar de Cristo, la revista Mensaje, su trabajo con los sindicatos y un largo etcétera que configuran el elocuente testimonio de una vida entregada por y para los demás. Algunas de sus expresiones aún resuenan entre nosotros: “hay que darse hasta que duela”, “contento, Señor, contento”. Todo lo cual habla de un hombre en el que concurrieron muy bien las dimensiones teórica y práctica, alguien que lograba pasar de la teoría a la práctica y que no hacía nada sin antes pensar y reflexionar esa acción. ¿Cómo pasar agosto? No sería malo pensando en cómo ser un poco más solidarios.
Escribe: Escribano de Valencia.
El Dr. Jorge Farías Avendaño asumió como decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias UFRO
Convocando la participación de los distintos estamentos que conforman la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad de La Frontera, el Dr. Jorge Farías Avendaño abordó la construcción del programa de trabajo que sustentará su labor como decano por el período 2021-2024, cargo que asumió el lunes 2 de agosto en una ceremonia realizada bajo modalidad no presencial.
“Hoy comienza una nueva etapa al interior de la facultad, una que estará marcada por la colaboración. Estamos conscientes de que la materialización con éxito de las acciones y metas de nuestro programa inclusivo requiere de una gestión universitaria facilitadora, que cumpla con los desafíos que plantea la Ley 21.091 sobre educación superior y la Ley 21.094 sobre los nuevos estatutos de la universidad, salvaguardando el compromiso con el territorio, la interculturalidad, la equidad de género y valorando con respeto el rol de cada integrante de nuestra comunidad educativa”, destacó en su primer discurso.
“Las acciones que lleven a fortalecer a nuestra facultad, la cual ha logrado madurez en todos estos años, deben tener como objetivo principal obtener la solidez, liderazgo, prestigio e infraestructura necesaria que nos lleven al más alto nivel académico, en beneficio de nuestras y nuestros estudiantes y su futuro profesional”, agregó.
El equipo directivo 2021-2024
Acompañan al decano el Dr. Gonzalo Valdés Vidal como vicedecano; el Dr. Mario Guzmán Villaseñor como secretario de facultad; la Dra. Sonia Salvo Garrido en la Dirección de Postgrado e Investigación; la MSc. Patricia Muñoz Bustos en la Dirección de Pregrado, y la Dra. María Antonieta Ruiz Muñoz en la Dirección de Vinculación con el Medio. “Asumo con gran orgullo y entusiasmo, agradeciendo especialmente a quienes depositaron su confianza en mí y en mi equipo. Invito a toda la comunidad a trabajar juntos y en armonía por nuestra querida facultad”, señaló Farías.
Los ejes del programa
Gestión: se buscará mejorar la articulación de los procesos internos e implementar una unidad de aseguramiento de calidad para sistematizar los procedimientos administrativos con miras a la acreditación, potenciando además la gestión y los canales de comunicación mediante tecnologías de la información. También se apoyará el desarrollo humano, trabajando con los tres estamentos universitarios.
Pregrado: se propone articular e integrar los procesos de formación, calidad, autorregulación, autoevaluación y mejora continua, en respuesta a la necesidad de avanzar hacia mejores indicadores de deserción, eliminación y titulación oportuna, junto con el perfeccionamiento docente.
Postgrado: se promoverá la consolidación y articulación entre el pre y el postgrado, con un sello de calidad que signifique indicadores superiores a los criterios de la CNA, fortaleciendo el Comité de Postgrado integrado por los directores de programas.
Investigación: se trabajará para potenciar el nivel creativo de estudiantes, académicos y grupos emergentes en investigación, desarrollo, innovación, transferencia e investigación formativa, identificando necesidades externas y conectándolas con los investigadores mediante pasantías en empresas y encadenamiento de proyectos de ciencias básicas con ciencia aplicada. Otras acciones apuntan a incrementar patentes y licenciamientos y a fortalecer la calidad de las publicaciones científicas.
Vinculación con el medio: se trabajará de manera coordinada con todas las unidades para potenciar la interculturalidad y territorialidad de la región y la internacionalización de los futuros profesionales, además de marcar presencia local fortaleciendo vínculos con entidades públicas y privadas, incorporando mecanismos de evaluación de la pertinencia e impacto de las acciones ejecutadas.
Mario Werth, constructor civil: “Se puede lograr confort y economía sin impactar negativamente al medio ambiente”
Conversamos con Mario Werth Zagal, constructor civil, fundador y gerente general de la Constructora Schiele y Werth Ltda., sobre su empresa, la eficiencia energética y los hechos que lo ligan a él y a su familia con Temuco.
La alianza entre Werth y Roberto Schiele, su cuñado, comenzó antes de terminar sus estudios de Construcción Civil. Años más tarde crearon la sociedad con la que empezaron a construir proyectos propios y para terceros. Uno de los emblemáticos es el Edificio Rotterdam, en Avenida Holandesa: la primera obra con eficiencia energética construida por la empresa, un estándar superior que les hizo merecedores del Premio Nacional de Eficiencia Energética en 2009 — galardón que considera el ahorro energético, los efectos ambientales, la eficiencia económica, la transferibilidad a otras empresas y el grado de innovación.
Empresa familiar
Con más de 40 años de experiencia de sus integrantes, la constructora ha destacado como empresa regional y familiar, reconocida por la calidad de sus proyectos y sus acciones en favor del medio ambiente. “Queremos que en nuestra ciudad se vuelva a respirar el aire limpio que teníamos. Al construir podemos aportar desde nuestro campo de acción con medidas para no aumentar la contaminación de nuestro aire. A partir del Edificio Rotterdam, nuestros proyectos cuentan con características para que la calefacción y la producción de agua caliente no se conviertan en fuentes contaminantes”, señala Werth.
Durante la pandemia conformaron equipos especiales para cuidar la salud de los trabajadores: buses de acercamiento, exámenes PCR previos a las cuarentenas y controles aleatorios, adaptación de comedores, vestidores e ingreso a obras. Gracias a ello, la Mutual de Seguridad les entregó el Sello Protocolo Preventivo Covid-19 en sus tres obras activas.
Eficiencia energética
La empresa incorpora elementos constructivos muy superiores a la normativa vigente. En los edificios en altura se habla de un “sistema integral de eficiencia energética”: aislamiento continuo de gran espesor, reducción de puentes térmicos, termopaneles con perfiles de PVC y una arquitectura adecuada para la zona.
Las casas del Conjunto Residencial Puerta del Sol, próximas a iniciar su etapa 4, aplican el reconocido estándar Passivhaus: gran aislamiento térmico por todo el perímetro —incluyendo fundaciones y bajo el radier—, riguroso control de infiltraciones y puentes térmicos, lo que reduce el consumo energético en más de un 80% respecto de las construcciones convencionales. Cuentan con un equipo de renovación de aire de bajo consumo que filtra y calienta el aire que ingresa, recuperando más del 85% del calor del aire viciado que se extrae. Fueron diseñadas para una demanda energética anual de calefacción de 20 kWh por m², mientras que una vivienda construida antes de 2007 demandaba alrededor de 220 kWh/m², cifra que el Plan de Descontaminación de 2018 buscaba reducir a 98 kWh/m². “Se trata de una nueva experiencia en confort, calidad ambiental interior y economía, y al mismo tiempo tenemos la satisfacción de no estar impactando negativamente al medio ambiente”, señala.
Jardines de Luxemburgo
El proyecto más nuevo es el condominio Jardines de Luxemburgo, con un sistema integral de climatización que utiliza energía renovable. “La aerotermia ha resultado ser un excelente mecanismo para proveer calefacción y agua caliente, obteniendo energía limpia y gratis de la naturaleza”, explica Werth. El sistema usa bombas de calor con losa radiante, logrando una distribución uniforme del calor y gran inercia térmica. “Estos departamentos tienen de 90 a 100 m², de 2 y 3 dormitorios; es una gran opción, con el respaldo de una empresa con gran experiencia en la zona”.
Reconocimiento local
“Nuestros clientes han sido nuestros principales promotores al dar a conocer la satisfacción de vivir en un proyecto Schiele y Werth”, explica. “Somos de Temuco, somos una empresa familiar, local. El gran interés de hacer algo por recuperar el aire limpio de nuestra ciudad se ha convertido en uno de nuestros mayores desafíos: nos dimos cuenta de que como empresa constructora podíamos aportar a la descontaminación, lo que nos ha llevado a buscar tecnologías y aplicarlas”. Por eso participan además en la campaña de responsabilidad social “Nuevo Aire”.
En febrero de 2019 el Concejo Municipal de Temuco otorgó a Mario Werth la distinción de Ciudadano Destacado, “por su destacado trabajo al servicio de la ciudad y sus habitantes”. Ese mismo año la empresa recibió un reconocimiento por su contribución al desarrollo de la construcción sustentable en el Congreso Mundial de Sustentabilidad realizado en Chile, y el Instituto PassivHaus Chile le entregó un reconocimiento a la trayectoria en el desarrollo de proyectos de viviendas de bajo consumo.
Pro Clean 360: una empresa que nació en La Araucanía para combatir el COVID
Pro Clean 360 nació el año 2020 a raíz del impacto mundial que produjo el COVID-19. Fue creada desde cero y sus socios exploraron el mercado antes de ingresar: al ver que había muchas barreras de entrada, decidieron arriesgarse, porque no habría muchos competidores. La empresa cubre toda la Región de La Araucanía.
“Ha sido bastante complicado crecer en esta época, debido a que la mayoría de las empresas permanecieron cerradas por largos periodos de tiempo, y muchas de las que volvieron no tenían el respaldo económico para contratar servicios”, explica Álex Muñoz Barrientos, gerente general. El servicio más requerido es la sanitización, seguido de la desinsectación en los veranos y la desratización durante los inviernos.
“Para realizar este servicio utilizamos sanitizante y desinfectante elaborado con una mezcla de compuestos cítricos, los que, al ser de origen natural, no presentan compuestos que puedan afectar nuestra salud”, añade. En los hogares los servicios habituales se relacionan con insectos o roedores; en las empresas suelen ser mensuales e incluyen los tres tipos de intervención.
Quince años de experiencia
Jhon Fuentes, técnico en control de plagas, se inició hace 15 años como ayudante de un especialista, de quien aprendió las técnicas y protocolos del rubro. “Con el paso del tiempo me certifiqué como técnico especializado, y desde entonces trabajo en esta área de manera certificada”, explica. ¿Qué es lo que más le gusta de su trabajo? “Me gusta la interacción con los clientes, sentir que lo que hago les ayuda para sus emprendimientos: en los colegios para los niños, en las empresas para las personas, en los restaurantes para que el cliente y los mismos trabajadores tengan más confianza. Eso le da sentido a mi trabajo”.
Sobre el control de plagas, lo explica en simple: “Todo organismo es parte de la naturaleza y de un ecosistema, pero hay que tener límites muy claros de hasta dónde llegan ellos y dónde estamos nosotros. Si tuviéramos que controlar plagas en un restaurante, significa poner límites y decirles a estos animalitos que no pueden entrar a las dependencias. En términos sencillos, eso es el control de plagas: poner límites y controlar”. El control ambiental, en cambio, es más especializado: “Es clave a futuro para mantener higienizados los lugares donde habitamos”.
Confianza en los productos
“Todos nuestros productos son certificados por el ISP, y utilizamos Sanicitrex, donde el ingrediente activo proviene de un extracto cítrico, un producto natural”, señala Fuentes. Se usa en colegios, jardines infantiles, instituciones colaboradoras del SENAME y casas de adulto mayor: “Sabemos que el amonio cuaternario podría generar una reacción adversa cuando hay exposición directa y constante a través del tiempo. Por lo tanto, preferimos el extracto cítrico, que elimina de la misma manera a estos microorganismos, pero sin generar esos daños”.
En cuanto a la seguridad, el aplicador utiliza máscara full face y buzo desechable, y a los clientes se les entregan todas las indicaciones sobre el tiempo que deben permanecer fuera del lugar, el momento de regreso y las formas de ventilar. Además se confecciona una ficha comprobante de ejecución donde se detalla lo aplicado, la cantidad y las recomendaciones.
La investigación académica como apoyo a la solución de problemáticas con impacto nacional e internacional
Ya es un hecho que las universidades deben vincularse con la sociedad y que sus investigaciones deben apuntar a resolver problemáticas concretas. Sobre esto conversamos con el doctor Rodrigo Navia Diez, vicerrector de Investigación y Postgrado de la UFRO; con la doctora Carolina Navarrete González, directora de Investigación, y con la doctora Olga Barbosa Prieto, seremi de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación de la Macrozona Sur.
De la investigación disciplinaria a la temática
“En estos primeros meses de gestión hemos implementado dos grandes ámbitos de acción: aumentar nuestra matrícula en postgrado y apostar aún más por la investigación temática, por los grandes temas que convocan a la humanidad”, explica Navia. Recuerda que hace 30 años las universidades tenían poco contacto con la realidad: “Nosotros, como universidad pública, estatal y regional, nos debemos a las problemáticas de la región, del país y del mundo; nuestro recurso humano y nuestra infraestructura tienen que conectarse con necesidades reales”.
“Siempre ha existido y va a existir la investigación disciplinaria, pero las problemáticas de hoy son más complejas y requieren soluciones multidisciplinarias. Por ejemplo, la crisis climática incluye desafíos para la ingeniería, la ciencia, los ámbitos sociales y la salud”, señala. Sobre la innovación, explica: “Históricamente la investigación se basa en validar o no una hipótesis de trabajo, pero eso no necesariamente entrega un producto o servicio validado para su uso. Lo que hace la innovación es tomar investigaciones y tratar de validarlas a través de un prototipo o un escalamiento; eso tiene un riesgo, puede resultar o no, pero significa poner en valor las investigaciones para que impacten positivamente en las personas”.
Multidisciplinaria y transdisciplinaria
La Dra. Carolina Navarrete explica la diferencia: la investigación multidisciplinaria involucra a más de una disciplina, cada una aportando su visión sobre partes de un problema; la transdisciplinaria trasciende las disciplinas individuales para construir una comprensión más profunda de un propósito humano y social. “Este es uno de los grados más altos de la investigación, donde se responde a los problemas más complejos: la crisis climática, la sustentabilidad o el envejecimiento son temas multifactoriales que requieren miradas diversas”, señala.
“Uno de nuestros desafíos consiste en impulsar la investigación temática, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU”, agrega. Y como doctora en Literatura, defiende el rol de las humanidades: “Todas las investigaciones disciplinarias son muy importantes para el avance del conocimiento; calificarlas como más o menos importantes corresponde a una visión sesgada de la realidad. Las ciencias sociales, las artes y las humanidades nos permiten pensar, imaginar e investigar de manera reflexiva y crítica formas posibles de enfrentar escenarios de crisis. La psicología, la literatura, las artes, la historia, las pedagogías nos ayudan a mirar nuestro pasado, situarnos en nuestro presente y proyectarnos hacia un futuro desde la responsabilidad social”.
La dirección impulsa además una política de acceso abierto a la información científica: “Más que nunca, en el contexto del COVID, nos hemos dado cuenta de la importancia del diálogo entre la ciencia y las personas: tenemos que abrir y poner a disposición de la gente el conocimiento que producimos”. En esa línea se enmarca la FIUFRO 2021, en su versión número 15, con podcasts, videos y pósters “para que nuestras investigaciones puedan ser transmitidas a la gente de múltiples maneras, buscando formas más amigables y accesibles que una tesis o un paper”.
Sobre el enfoque de género, señala que se busca incentivar la investigación de mujeres en pregrado, posgrado y academia, “porque vemos que sigue existiendo una brecha importante entre las oportunidades y los espacios que ocupan hombres y mujeres”, además de potenciar las investigaciones con perspectiva de género desde todas las disciplinas: “Tiene que ver con contribuir hacia un cambio cultural, para avanzar hacia una sociedad más inclusiva, justa y equitativa”.
La mirada del Gobierno
Olga Barbosa Prieto, doctora en Ecología y primera seremi de Ciencia de la Macrozona Sur, recuerda: “Asumir este cargo significó formar parte del primer equipo del Ministerio de Ciencia, algo por lo que habíamos luchado tantos años, para integrar la ciencia a la toma de decisiones a todo nivel”. Sobre ser mujer en el cargo es directa: “No es casualidad. En el sistema de ciencia, tecnología e innovación la presencia de mujeres es muy baja, y cuando existe, tienen cargos que generalmente no son directivos. En las universidades, solo un 22% de profesores titulares son mujeres. Debemos buscar soluciones para que esto cambie”.
Explica que una de las razones de existir del ministerio es fomentar la vinculación entre universidades y comunidad: “El número de publicaciones científicas se ha duplicado en los últimos diez años, pero el número de patentes y registros intelectuales se ha mantenido más o menos igual. Eso quiere decir que producimos mucho conocimiento, pero no lo aprovechamos”. Identifica tres factores que dificultan esa vinculación: los tiempos de investigación, muy distintos a los que requiere una empresa; el lenguaje, porque cada disciplina y cada organización tiene el suyo; y los intereses, que deben ponerse sobre la mesa para no generar desconfianza.
“Para poner en valor la investigación es importante que existan equipos destinados a ello, y no que necesariamente lo tenga que hacer el investigador o la investigadora; en eso creo que la UFRO lo ha hecho muy bien, mucho mejor que otras universidades”, destaca, mencionando el trabajo de la Dirección de Innovación y Transferencia Tecnológica y centros como el de Genómica Nutricional.
Al cerrar, define qué es la investigación científica: “Es plantearse una pregunta y contestarla a través de una metodología en particular, como el método científico. Pero es mucho más simple de lo que pensamos: comienza con una observación, sigue una comparación y termina en una reflexión. Eso genera otra pregunta y se vuelve a generar otro ciclo. No es algo exclusivo de la ciencia. No todos los científicos aspiramos a un premio Nobel; yo quiero contribuir desde lo que sé hacer, y ser feliz haciendo eso”.
Julio Figueroa, CONAF: “Volver a visitar los parques apoya la reactivación de las economías locales”
Conversamos con la autoridad regional a cargo de los parques nacionales y áreas silvestres protegidas de La Araucanía, que destaca la importancia de la naturaleza en la salud mental de las personas y el aumento de visitantes chilenos.
“Cuando llegó la pandemia y se tomaron las medidas sanitarias a nivel nacional, nos encontrábamos aún con las operaciones de supresión de incendios forestales y con el término de temporada de verano en las áreas silvestres protegidas de la región, por lo que tuvimos que adaptarnos a esta nueva realidad de forma rápida y segura”, recuerda Julio Figueroa Silva, director regional de CONAF en La Araucanía.
En los parques se tomó la medida de cerrar al público, manteniendo al personal en sus puestos para la supervigilancia: “Debemos recordar que aún se mantenían altas temperaturas y constantes tormentas eléctricas que podían provocar incendios en alta cordillera”. Fue un periodo muy difícil, pero gracias al compromiso de guardaparques y del personal administrativo se pudieron establecer los mecanismos para entregar los insumos básicos de seguridad sanitaria.
Reapertura
Los parques cerraron en abril de 2020 y la apertura gradual comenzó el 1 de septiembre del mismo año con cuatro parques nacionales, entre ellos Conguillío, Villarrica, Malalcahuello y el Monumento Natural Cerro Ñielol. “Fue un periodo de aprendizaje y de adaptación, ya que teníamos un estricto protocolo sanitario y aforos muy reducidos, complementados con las etapas en que se encontraban las comunas”, explica.
“Todo esto lo hicimos teniendo en mente la importancia que tienen para nuestros vecinos las comunas donde se encuentran emplazadas las áreas silvestres, que en algunos casos se utilizan para veranadas, recolección de piñones por parte de comunidades mapuche y recolección de lawen, las plantas medicinales”, agrega.
La apertura gradual llegó a su peak en diciembre de 2020, con todas las áreas silvestres de la región habilitadas según el paso en que se encontrara cada comuna y con aforo reducido. “Eso significó un tremendo esfuerzo de coordinación con los municipios y con nuestro personal, ya que hay parques emplazados en más de una comuna, lo que a veces las personas no querían entender: llegaban igual, provocando de forma irresponsable posibles traslados del virus”, explica.
Desde el 15 de julio de este año se modificaron los protocolos, permitiendo el ingreso a los parques sin importar la condición de paso en que se encontrara la comuna y ampliando los aforos a la capacidad máxima de acogida de las áreas silvestres, lo que —con pase de movilidad— permitió que muchas más personas llegaran a los parques nacionales.
Educación Continua INACAP: en tiempos de cambio, actualizarse
Para nadie es un misterio que estamos presenciando los efectos socioeconómicos de la pandemia. Esta crisis ha mostrado que no hay sectores inmunes al coronavirus: en empresas, instituciones públicas, establecimientos educacionales y hasta en las familias hubo que ajustar procesos, reasignar recursos y establecer formas diferentes de relacionarnos. En resumen, se ha debido cambiar la forma tradicional de hacer las cosas.
“La emergencia sanitaria ha revelado la validez que podemos otorgar al teletrabajo y a los soportes que necesitamos en el uso de herramientas tecnológicas”, menciona José Rubén Hermosilla Terán, gerente regional de Capacitación de la Dirección de Educación Continua de las sedes Temuco y Los Ángeles. “La tecnología ha permitido la conectividad de los colaboradores fuera de las dependencias laborales, favoreciendo una nueva organización de trabajo. Estamos en medio de una revolución de las habilidades, en la cual las personas deben comprender la necesidad de actualizarse continuamente para seguir siendo competitivas”.
“En INACAP hemos asumido estos desafíos implementando cambios en los cursos presenciales, pasando a aulas virtuales en línea de manera sincrónica; es decir, trasladando las actividades que hacíamos en una sala de clases a cursos que se pueden ejecutar online, con un profesor que acompañe el total de las horas”, explica. “Lo que buscamos, tal como lo hemos hecho en los más de cincuenta años de vida institucional, es ser el nexo entre las personas que desean aumentar sus competencias e incrementar su empleabilidad, y los líderes de las empresas, servicios públicos, municipalidades y corporaciones”.
La oferta de perfeccionamiento combina modalidad online y presencial —esta última con clases los días sábados, de 30 a 70 horas cronológicas— e incluye cursos como estrategias de implementación de planes de aseguramiento de calidad para constructoras y contratistas, operación de grúa horquilla, técnicas de instalación de cerámicos y pisos flotantes, técnicas de cocina internacional y diagnóstico y mantenimiento de motores diésel.
“En rigor, hemos aprendido que las transformaciones pueden ser repentinas e inesperadas, y encontrarse listos significa garantizar un futuro para las organizaciones y las personas que las integran”, cierra Hermosilla.
Débora Souza y Enrique Hidalgo: “La LIGAGRD Chile es una iniciativa muy completa y un gran aporte para esta disciplina”
Ambos entrenadores, de destacada trayectoria nacional e internacional, valoran la labor de esta liga nacida en plena pandemia para apoyar el entrenamiento y la competición entre las gimnastas.
De Toledo a Santiago 2023
Débora Souza nació en Toledo, al sur de Brasil, “donde la gente es muy amable, muchos se dedican a la agricultura y los agronegocios predominan; muy similar al sur de Chile”. Estudió Educación Física en la Universidad Paranaense y llegó a la gimnasia por su padre: “Él jugaba fútbol, y en la empresa en que trabajaba tenían escuelas de deportes para niños; me dio a elegir entre el vóleibol y la gimnasia, y elegí la gimnasia”. A los 13 años ya era auxiliar de su entrenadora jefe, y hasta los 18 cumplió el doble rol de gimnasta y entrenadora. También se formó como jueza e integró la comisión técnica de gimnasia rítmica de Paraná.
Llegó a Chile en enero de 2017 por invitación de la entrenadora Daniela Villegas. Hoy está contratada por el Comité Olímpico de Chile para trabajar con la Federación Nacional de Gimnasia a tiempo completo, con el objetivo de preparar un conjunto nacional senior para los Juegos Panamericanos que se realizarán en Chile el 2023. El equipo lo integran diez gimnastas —seis trabajando de manera presencial y cuatro por Zoom—, con edades que van desde los 16 hasta los 25 años: “Esta mezcla es superimportante para mí, porque se mezclan edades, experiencia y motivación. De ellas destaco su coraje y su disciplina. Es un grupo que me tiene muy contenta y confiada en que en 2023 vamos a lograr un papel nunca antes visto”.
“Lo primero que les enseño es la disciplina y el respeto, junto con el entrenamiento, y así se producen cambios muy significativos”, explica. Y observa una realidad compartida entre ambos países: “Así como en Brasil, en Chile me he encontrado con la misma falta de apoyo hacia la gimnasia: en el fondo, los clubes de gimnasia son las niñas, sus mamás y las entrenadoras”.
Sobre la pandemia, señala que entrenar en casa y mantener la motivación “requirió de mucha paciencia; el factor psicológico fue determinante”. Y agrega una reflexión: “Qué pena que haya tenido que venir una pandemia para que la sociedad se preocupe de su salud y de la actividad física, pero con esto se comprobó que los deportistas enfrentaron mejor esta enfermedad. Las personas esperan hasta enfermarse, o que el doctor les encuentre el colesterol alto para empezar; debería ser al revés”.
Sobre la liga, es entusiasta: “No conozco una experiencia de este tipo en otros países. Es una idea muy buena y un aporte muy grande para una disciplina que no es muy conocida pero que es increíble. Esta liga online sirvió para mantener los entrenamientos, las competencias, considera formación para los entrenadores y también sirve para difundir nuestra actividad”. Y anticipa su efecto: “Todavía no sabemos el impacto que va a tener en las nuevas generaciones; tal vez una niña va a ver las competencias desde su teléfono y cuando vuelva la normalidad va a querer practicar gimnasia en su colegio o en un club”.
El primer entrenador
Enrique Hidalgo Cordero es profesor de Educación Física titulado en la UFRO, magíster en Alto Rendimiento Deportivo del Comité Olímpico Español y magíster en Resolución de Conflictos Escolares. Fue el primer entrenador varón de gimnasia rítmica deportiva del país y entrenador de la primera selección nacional que participó en un mundial, en 2003.
Uno de los hitos de su carrera fue la formación del Club de Gimnasia del Colegio Bautista, reconocido semillero de La Araucanía donde se formaron las primeras grandes gimnastas de la zona. “Estoy tremendamente agradecido de la rectora del colegio en aquella época, la señora Erna Toro; ella me dio todo el apoyo para formar esas primeras generaciones”, destaca. Luego se trasladó a Viña del Mar, donde fundó el Club Nacional de Gimnasia: “Ya tuvimos un equipo que fue campeón sudamericano en 2016 y actualmente Viña es considerada uno de los equipos fuertes, pero aún nos falta para alcanzar a Temuco”.
“En este club tenemos gimnastas de toda la Región de Valparaíso, un equipo muy joven, porque estamos trabajando un proyecto a largo plazo, y todas ellas están participando en la LIGAGRD Chile, porque eso es lo importante de esta liga: que da la posibilidad a todas las gimnastas, desde las de alto rendimiento hasta niñas que recién se están formando”, explica. Él mismo ha impartido master class para capacitar a otros instructores, además de cursos de perfeccionamiento y práctica para jueces.
“La iniciativa es diferente a lo que se estaba dando, ha sido un muy buen aporte para participar y para aprender; se produce un perfeccionamiento real para las gimnastas y sus entrenadores”, señala. Y destaca su origen: “Es una señal espectacular que viene desde regiones, porque hace veinte años todo giraba en torno a Santiago. Quiero felicitar especialmente al profesor Jaime Sánchez: encuentro muy noble que haya decidido apoyar de manera desinteresada un deporte que no es tan popular, y que lo único que quiera sea mejorar la gimnasia en todo Chile”.
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